サッポロビールの戦略

　セブンイレブンで見慣れないビールが並んでいました。「100％ＭＡＬＴ」by サッポロビールと「深みの贅沢」by サントリーの2品。「深みの贅沢」は前にも発売されていた出戻り（？）ですが、「100％ＭＡＬＴ」はルーキーで、第3のビールではなく、本物のビールです。セブン＆ホールディングス向けに作ったプライベートブランドのビール。缶には「ＳＡＰＰＯＲＯ」のロゴとセブン＆アイのＰＢブランドマークが印字されています。
　セブンのプライベートブランドは増殖しています。日経の電子版によれば
「ビール大手では初の試みだが、他の食品業界では各分野のトップメーカーがＰＢ製造に積極的で、国内のＰＢ売上高は２兆円を突破する勢い」
　だとか。セブンイレブンの販売力は凄いですね。メーカーを配下に置くようなものです。
　この「100％ＭＡＬＴ」は価格がポイント。350ml缶で198円、500mlで258円とコンビニのビール価格（350mlで215円くらい）より安い。しかしこのビールがサッポロのメインブランド「黒ラベル」と同じ棚に並ぶわけです。サッポロビールはイオン系に第3のビール「みがき麦」を、これも安い価格で販売しています。同じようにサッポロの「麦とホップ」と同じ棚に並んでいます。
　これってどうなんでしょう。結局、自社競合になるのでは？　トータルとしてサッポロのシェアがアップすればいいのですが、そううまくいくのか？　
　サッポロビールの戦略は、どのような結果になるのか。とても気になります。